De fusie van de gemeente met het OCMW stelde Zonhoven voor een belangrijke uitdaging.
De hulp van brainmove werd ingeroepen om het patrimonium door te lichten en de noodzakelijke aanpassingen van de gebouwen te onderzoeken. Door middel van een workshop met het management werden de aandachtspunten voor de toekomstige werkplekstrategie bepaald.
Via observatie werd de bezetting van de kantoren in kaart gebracht. Vervolgens werd een profielanalyse ingezet om de activiteiten in de organisatie te visualiseren. Aan de hand van behoefteworkshops werden de noden van de teams in functie van de processen in de organisatie onderzocht.
Het uiteindelijke resultaat van de oefening was een masterplan gekoppeld aan een lange termijn visie.